那什麼樣的企劃，才是好的企劃呢？或許答案可以是讓老板或消費者掏錢就是好的企劃，而我認為這只是好的企劃的一部分。當你拿到資金後，接下來企劃裡的執行步驟及效果是否能如願實行，才會是成敗的關鍵。如：公司順利地將產品賣給消費者，但消費者在使用過後，卻不滿意此項商品。或許從提出企劃到賣出的過程中，是順利且沒有阻礙的，但商品售出之後，並沒有獲得預期中應有的評價，那我會認為這份企劃並沒有完全的成功，甚至算是失敗。企劃的最終目的，如果就是讓對方出錢購買，那麼是否也應該保障對方所買到的東西有達到他們所要求的水準。賣家應該給買方一種信任感，讓對方掏錢只是目的之一，並非最終目標，達成企劃所設定的成效，讓消費者能夠滿意，這才算是一次成功的企劃。
品牌的影響力
除了企劃之外，簡老師同時也提到了品牌的影響力。就我個人的看法，品牌的好壞，確實會影響消費者購買的意願。就拿速食業而言，麥當勞和肯德基幾乎吃下臺灣大半的市場，兩家所賣的產品和其它速食店比起來，其實並無特別之處。但因為長期累積下來的名氣，再加上隨處可見的連鎖分店，這使得消費者一提到速食，不是想到麥當勞就是肯德基。當顧客到店裡消費成為一種習慣之後，就很難再改變了，即使競爭對手推出任何優惠或新產品，原有的客群可能還是不為所動，仍然到熟悉的速食店消費，品牌的影響力由此可見。
麥當勞在全球共有32000家分店，
另類的MBA-漢堡大學
要塑造出品牌的價值，並非一朝一夕就可達成，必須日積月累，經過一番計劃才能達成，即使是知名的品牌，也不能有絲毫的鬆懈。像麥當勞現階段已經是全球速食產業占有率最高的企業，但在中國的據點，卻是輸給了肯德基，這使得麥當勞必須急起直追，擴大在中國的市場。於是在2010年3月，麥當勞在上海成立了全球第七間漢堡大學，希望能藉此開拓中國大陸的消費者。
漢堡大學就是麥當勞高層主管的培訓中心，能夠進入此校受訓的學員，基本上在原單位都是屬一屬二的精英份子，經過訓練之後，這些成員就有機會晉升到公司的高層。此間學校並非教經理人如何做漢堡，而是透過一連串的課程安排，教導他們如何經營好速食店。這些課程包含了人員管理、財務、行銷和領導管理…等，這些訓練項目就如同我們所熟知的MBA課程，因此在英國、美國等地方，漢堡大學所授予的學分及學位，是官方機構所承認的。從這一點來看，麥當勞的教育訓練，並不是隨隨便便，輕輕鬆鬆的制式活動。進入漢堡大學到結業後，總公司還會觀察學員們在學習之後，是否能夠應用在實務上面，當你達成之後，才會給你升遷的機會。如此嚴苛的職訓過程，要的無非就是培育出更好的管理人才，並給顧客更好的品質保證。麥當勞並不因為已經是第一品牌而自滿，他們仍然努力去追求更高的目標。或許品牌成功的原因不僅僅是產品而已，能為顧客著想，提出更用心的服務，這才是關鍵的所在。
麥當勞於2010年3月在上海成立漢堡大學，
希望能藉此培育更多人才，並打開中國市場。
圖片來源：http://www.sh.chinanews.com/(上海新聞網)
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